今天跟大家聊聊西点，为什么要备这个课啊？实际上我的本行是研究外交的，研究大国关系。那么在研究大国关系的期间在生活中包括在网上总看到（言论）说我们的军队应该和美国、日本应该要打一打，碰一碰。并且说要像毛泽东那样大不了打烂了再建设也不迟，这话是老人家讲的。他讲于1950年10月1号，下午的15：30分在中南海丰泽园，政治局讨论入朝作战，老人家做工作，那个时候中国百废待兴啊，放眼中国历史，哪一朝哪一代政权刚建立立即进入一场大规模对外战争？没有啊！那么老人家当时通过中国的安全环境以及他对国际关系的认识来做工作，大不了打烂了再建设也不迟。老人家那个时候可以讲，咱们现在不能讲，为什么？因为老人家讲这话的时候中国人还光脚呢，我是五十年代生的，那个时代跟现在没法比。

现在这个时代太好了，你看看街上，什么都有，就怕你没肚子，琳琅满目，那个时候不行。现在跟美国怎么打？国家安全的维护需要理性，不是需要声嘶力竭的叫喊。美军核弹头7770枚，我们呢？250枚，怎么打？美国作战飞机，陆军作战飞机4200架，海军作战飞机3847架，空军作战飞机3945架。我们全军作战飞机2525架，怎么打？美军核动力航母54艘，我军12艘，怎么打？这个装备建设，一，自己跟自己比比出信心；二，自己跟强国比比出差距。没有前者只有后者是妄自菲薄，没有后者只有前者是夜郎自大。从差距上讲确实有差距，我们说我们的核动力潜艇在世界潜艇史中没出过事，没错，是没出过事。但是前提是他不出去啊！不是绝对不出去，也出去，但是噪音太大了。潜艇在海底最大的特点，隐蔽性啊，悄悄的趴着，我们叫阵位，然后看海平面上谁过去。然后说打！打掉了，然后它（潜艇）跑了。这是潜艇最普遍的战法，在海底趴着，用不着声纳，用耳朵都能听出来这地方有条船。美国核潜艇那么多，俄亥俄170米长，上面装备156枚战斧型导弹。就这一条潜艇上的装备，五分钟就可以把安徽那么大的地方夷为平地，除非你跑到天柱山上去，我讲的是平面。更不用说核动力航母，（美国有）11艘，我们只有一艘常规性航母。

这是硬件啊，软件呢？软件也有差距，中美军事交流。中国军校也到西点军校受训，那天早上是一个女教官。那个女教官的名字叫琳达，第一个出列中国军官。出列，然后呢，下达指令，捡起来吃掉它。什么东西？她把面包扔在一摊屎上。当时中国军官想到“侮辱中国人啊这是。”琳达似乎看出中国军官的犹豫心理状态，接着讲：“要么捡起来吃掉它，要么回到你的大使馆。”小头一摆，吃掉了。第二个人出列的美国军官，第三个德国军官，第四个日本军官，都吃被屎污染的面包。这就不存在侮辱哪个国家军人的问题了吧？而讲评的时候，琳达说今天的野战训练在战场要想不死，能吃的一定要吃进去。克服！你的心理障碍，什么东西比屎恶心？我问问大家，我当过连长，我退一万步讲，我年轻的时候当连长，我有这么个理念训练我的兵。指导员也不会让，他一定会找到我，老马咱们商量商量。我百思不妥，明天咱训练课目任务调整一下，让战士吃点别的吧，别吃屎了。

理念啊！西点军校是军事院校，培养军官，但是为什么走出1573名CEO？西点军校培养的商业精英，竟然比哈佛大学商学院都多，为什么？理念在这儿。我研究外军31年，我负责告诉大家美军怎么训练出来的。这就是我为什么要备这个课，软件我们还是有差距的。今天我给大家看看，介绍一下，完整的认识美军。至于向西点学管理，那就仁者见仁智者见智了，完全拷贝不可能。但是他山之石的作用，我想多少会起到一点。我这么有一个开场白看看人家是如何在软件上，培养人的。

西点大家都知道了，它成立于1802年7月4号，美国建国26周年。这是西点，它在纽约州。奥兰治县的哈德逊河口，它在美国独立战争时期是一个要塞。英国人如果攻占这个要塞继续向北推进，这个历史还真的改写。在整个美国独立战争中英军没有攻占这个要塞，他就没有沿哈德逊继续北进，最后大陆军取得了决定性胜利，建立了美利坚合众国。那么26周年之后，美国人就为了纪念西点，就在这个地方，这是三角洲有个高地。那个高地叫west point。就成立美国军事学院，美国军事学院这个名字人们很快就印象不深了，但是西点却成为对军事感兴趣的军事迷都知道的地方。世界三大军校：美国的西点军校、英国桑格斯特、法国圣希尔。西点成立200多年了，212年到今天，培养了4000多名美国陆军。其中有两个总统18届总统格兰特，34届总统艾森豪威尔。还有4名五星上将，分别是乔治·巴顿、德怀特·艾森豪威尔、道格拉斯·麦克阿瑟、奥马尔·布莱德雷。除此之外还培养了1千多名董事长、1537名CEO、2057名副董事长、以及5017名总经理。所以提起CEO人家想的不是哈佛大学商学院，更多的想到西点。为什么？西点军校已经成为成功者的代名词，美国军事院校包括很多美国地方院校的教学方针、理念，甚至时间的安排都有西点的影子。而这西点之所以成功，中国人有句话“饮水思源”。归决这么一个人：西尔维纳斯·赛耶。这个人生于1786年，赛耶这个人，家庭很贫寒。李玉和讲“穷人的孩子早当家，早立事。”西方亦然。他的父母正直善良，他教给他的一些很多很多的好的品质，一生受用。所以“父母是孩子的第一个老师”这话不假啊！你比如，他的母亲对赛耶讲：“儿子，男人什么都可以没有，唯独不能没有责任。”那么这两个字“责任”DUTY，成为他一生的座右铭，包括他自己的婚姻。包括后来他到了他舅舅家，他舅舅是个开超市的，用现在话说他是一边读书一遍当这个店的店员。在这个过程中他认识了他舅舅的女儿，他的表妹，他深深的爱着他的表妹。但是他表妹后来嫁给了别人，他很痛苦，但是最终他选择了一个独特的方式，终身不婚。他老的时候，人家问他为什么？他说我是为我曾经付出的感情负责，因为我认为这个感情是没错的，而且后来他把这个理念揉进了西点，揉进了他的事业，所以他创造了西点体系。

第一、四大原则

严格的招生标准，你说我学习成绩好，我到西点去，不可以的。必须两个国会议员推荐你才能考西点的，它保证生源的，直到今天也是。

第二，就是土木工程课为西点的主课，西点毕业生授工学学士学位，这是它的主课。所以西点毕业生到军队以后，转业以后很多人就可以从事建筑，桥梁、公路、铁路、等等，土木工程师。

第三，制定严格的考核制度，它考核：一、文化知识，二、军事训练，三、道德品质。我们的大学在道德品质哪有考试啊，那就是你不违纪，不触犯法律，他找不到你。平时呢？净说些不着四六的话，念念报纸，这政治思想工作就结束了？我听完了，完成任务，你也讲完了。两个大考每年，然后末位淘汰，末位5名要淘汰的。它把道德品质课作为人生第一需求，知道自己应该做什么，不应该做什么。知道自己什么不应该干，干了一次，连弥补的机会都没有。它十大高压线，作为军人你不能挑战它，你挑战高压线，立马走人。美军没有下不为例的，一会儿我再跟你们讲。

第四、建立荣誉惩罚制度。学生通过自我的约束，自我管理来维护校风纪律。这一点在美国很多中小学都有了。所以说赛耶这四大原则就奠定了西点的基本方针和办学方向，所以西点后来为了纪念他给他做了一个雕像。你走进西点，一共十二座雕像建筑，其中有七座雕像，分别是：西点之父赛耶、美国建国之父华盛顿、西点要塞的第四，在美国内战中阵亡的，美国第六军少将军长，西点毕业生赛尔威科。除了这四个，另外三个人大家都知道，道格拉斯﹒麦克阿瑟、德怀特·艾森豪威尔、乔治·巴顿。我讲完了这七个，有雷锋的雕像吗？居然90年代中国媒体杜撰了一个“神话故事”，西点学雷锋，并且放了雷锋雕像。所以以后咱别干这事了，包括媒体啊。你这是走夜路吹口哨，给自己壮胆啊！你说雪地里埋死孩子的事能埋住吗，到了西点一看就知道，哪有雷锋的雕像啊！九十年代，91年我在联合国考军事观察员，考题之一，美国在海湾战争人手一册的书是什么？我不知道啊，考口语么，考官说你把题面翻译出来，他以为我没听懂呢。我翻译出来了，我说I do not no.《孙子兵法》啊！他说的，我站起来我说我不考了，然后我就走了。没有道理的事，中国人都不学的，你让美国人学这个？而且美国人在海湾战争中人手一册？你说这不是走夜路吹口哨么，所以咱这个民族，通过别的方式，我们大有希望，通过这事他没有希望。咱们踏踏实实去干，不是凭借虚张声势。那为什么是以西点教育方针，它不仅是培养第一流军官的地方，而且是把一所培养第一流军官变成了未来全方位的领导人，起点高啊。

那为此，看看他沿着什么几个道道来实现他的把一流军官培养成培养成未来全方位的领导人。知道了吧？为什么西点除了将军之外还出现那么多英才。先讲第一个：品德第一。进入西点十六课时有德军人之课，在西点看来合格的军人，这是一加一等于二。我是军事院校，它第一个就培养国家忠实的奴仆，仆人。你看看它怎么弄它四大要点：一、无敌的战士；二、忠诚服务于国家的仆人，爱国主义；第三、掌握高技术专业人才；政治的接收端是能打仗、打胜仗啊，否则你不是空头政治么。最后一个，品德情操的领袖。缺一不可。所以在西点它的招生简章要做成这四个目标。把自己打碎，挑战你，促使你努力成为全面发展的领袖者，它的招生简章的眉批就是这个。所以我们要是到了一个新单位，一定要抛弃原来的东西。融入新单位的集体价值观，这价值观的转换。价值观是1911年德国无意识哲学家哈德曼提出的概念，而价值观分两部分，个人价值观和集体价值观。集体价值观随着单位地点的转移发生变化，而个人价值观一旦形成是非常永恒的。如果你进入一个新单位要打碎自己抛弃自己的，个人价值观融入集体价值观。所以西点军校放弃个性！学会和不公正共存，一旦进入西点，你考上了，你第一个环节就是炼狱。往下来，它这些东西都是可操作的，它从一二三做起，一加一等于几最基础的东西你如果进入西点。四不：绝不撒谎、绝不欺骗、绝不偷盗、也不允许别人这么做，这不是一加一等于二吗？所以它培养。一个西点生你终生恪守的人生底线，你不能突破。我现在分解一下，看看他们如何从这四不，造成的品德第一。第一。不撒谎。他保证学员，要学员保证你的一切口头书面的东西。都应该是真实无误的，不能欺骗，不能撒谎。我举一个例子，艾森豪威尔，艾森豪威尔1911年进入西点。1915年他从西点毕业，他学习并不好。但是优秀的橄榄球中卫，可是西点培养他用基本的品格品质使他成为美国一个传奇将军，他毕业之后他就是当参谋。直到1939年还是美国陆军第二军的参谋长，上校军衔。但是就因为西点，给他的这个品质。在有一次，他终于超过366名军官就比他值钱的美国将军。他一当主官，就当了美国最高统帅，盟军最高统帅啊。而这个事例，跟他有关系，马歇尔将军，马歇尔当时美国陆军参谋长。他管美国陆军的人事大权，那么1940年艾森豪威尔到了美国陆军部担任远东作战指导处的处长，还是个大参谋，军衔上校。那么马歇尔让他到了菲律宾，让他到欧洲去考察，当他回来的时候马歇尔将军问他，通过考察，你认为我们在远东应该采取什么样的作战指导方针呢？艾森豪威尔本能的说了一句：“将军阁下，能否给我几个小时我考虑一下再回答你。”马歇尔将军说“可以”。摆摆手，你出去吧。当艾森豪威尔推开马歇尔将军办公室的房门走出去关上门的一刹那间，马歇尔将军从他的抽屉里把一个黑色笔记本拿出来了翻开它之后继续看了看那个房门，考虑了一下然后拿起笔在黑色的笔记本写了下列一行字“此人完全胜任准将军衔”。马歇尔将军，我刚刚说过他掌握美国陆军人事权，他考察军官随身携带个黑色笔记本。谁要是上了那个笔记本就说明他距离升任下一个职务不远了。他亲自考核，他用人六用六不用，第一个不用就是用中国的话讲，跑官要官的，不要。美国第76装甲师师长空缺，他考察一个叫施密特的不错，要提拔他。那么在一次茶歇的过程中，他的一个朋友说，马歇尔将军，你的眼光不错，施密特是个能干的军人。马歇尔听了之后说，住嘴！如果你是他最好的朋友，你对他最的帮助就是永远不要在我的面前提到这个人的名字。是你说情？还是我亲自考核他？你再说我就不要他了。

我讲完之后，总政一个学员说，教授能不能把马歇尔这些东西弄成文字材料给我？我说用不着，中国人民解放军，中国共产党干部任免条令多如牛毛，你用一个就行。我们不是没有条例，法律规章条例是否有效不在于是否完善，在于是否有人执行。法律是九十九，执行是一。没有一，永远不是开始，你不执行没用的。那么马歇尔将军为什么说此人完全胜任准将？因为在他看来，如果领导上级提出的问题下属当即回答，里面有相当大的投机的成分，你平时在揣摩我。所以说而这一点，艾森豪威尔他后来1959年在回忆录《远征欧陆》中讲是西点给我的品质，不撒谎。同时不硬装行家，所以在领导面前，我们做的是有差距的。我们平时都揣摩领导意图，眼睛就盯着领导的脸。大清的时候揣摩圣意是杀头的！现在法律宽松民主了，你也别这样啊！而且我们有些领导就吃这个，你为什么不学学马歇尔将军呢。

第二，不欺骗

    你这东西要讲诚信啊，东西方理念是相通的，中国也有《孟子·离娄下》“诚之道，天之道，诚之道，人之道。”诚信是天地之基本规律，诚信是做人基本准则啊。人不能在谎话中过日子啊，现在诚信是我们社会的短板，为什么？说白了，说真话的政治成本太大了。号召中国知识分子给党提意见，56年百花齐放，百花争鸣。知识分子有个二杆子劲，记吃不记打啊！三忽悠两忽悠，中国知识分子就出来了，给党提意见“外行不能领导内行”等等等等。1957年夏季形式说明了什么？反应了斗争开始了，55万人打成右派，包括朱镕基同志。所以记住巴顿的一句话，守住阵地付出的代价要比重新夺回阵地付出的代价小。我们现在痛定思痛，要建诚信社会难了，你丢掉了再回来可不是简单了。你看美国一开始就不要欺骗，学生在论文作业过程中引用他人观点必须标明出处，如果这篇作业这篇论文得到别人的帮助，包括在炉边的所谓他们炉边谈话。就是我们的聊天，你也要讲，此文得到了马骏同学的帮助，得到了杨俊同学的帮助，你要标上的。如果发现你不标，视为欺骗，轻者操场跑50圈，一圈400米。重者除名，这是高压线。

第三，不偷盗。

不偷东西，太简单的事。它以此来表示什么呢？军人之间它不是简单的不偷盗，要培养军人之间应该相互友谊信任。怎么讲？我们都上过大学，宿舍都有锁头吧？你在西点没有锁头的，不允许学员宿舍锁门，因为在他们看来，设置一把锁容易，但是会分开军人之间本来应该有的友谊信任。如果军人之间失去友谊信任，在战场上怎么能够协调一致的作战？那么不偷东西吗，它有很多严格的制度来制约这个东西，你比如你到别的房间别人书架上取一本书，这个房间没人的时候。你要急着看这书必须写字条的，某年某月某日某时某分我从你那，要有个开头，詹姆士汤姆。你得写这个东西然后写借书，借阅人。我什么时候回来，然后签自己的名字，年月日。如果不签，一旦发现了，为什么？你不能说，我忘了，没注意。不可以，视为偷盗，立马开除的。它不允许你有下次在这个方面，一，不能拿别人的东西；第二，不偷盗是不许占用不属于自己的东西。这俩不矛盾吗？它第二个更多的是讲不要占有不属于，包括公共财物。所以美国军人很少像我们这样啊，这么多腐败分子，在美军如果这样不可思议啊，你看我们这。

那个徐才厚，剐了他都不多啊，太坏了他。要不这次把他跟顾顺章连在一起，顾顺章是中国共产党最危险的叛徒，他就在1931年4月24号，他把张国焘送到鄂豫皖苏区，你赶紧打道回府回上海啊，还在这逗留。干嘛啊？包二奶！我们党领导干部包二奶的历史啊，但是他在汉口大剧院，他弄钱去啊，干嘛，开魔术专场。那时候要有春晚他就是刘谦，这一下子高调出场，犯了地下工作者大忌了。我在央视做节目，“荧屏上的谍战和历史上的谍战有什么区别？”我说那区别大了，然后主持人问我什么是最好的间谍？我说那太简单了，外表上看起来最不像间谍的人就是最好的间谍。你什么都会，跟踪反跟踪，收发，密写，暗杀，枪法等等。但是你一举手投足，一看这小子是间谍！看死他！他是间谍？打死我都不信，他？弄错了，那是最好的间谍。一句话，地下工作者，间谍或者特务，低调！这是原则啊，结果他高调出场，跟谁啊，由从新，我们共产党的一个叛徒，在观众席上认识的。他的代号叫黎明，然后汉口侦缉处处长蔡明建把他捕了。没打没骂，他就撂了。他是安全部出来的，我党秘密战线创始人之一啊，中国共产党所有领导人的家庭地址他都知道。他是中国共产党最危险的叛徒，然后呢，这下把徐才厚跟他挂上钩，太坏了。

第四，也绝不允许任何人有这种行为。什么意思啊？24小时内，如果你发现别人干有违反上述三不，你要不举报，用中国话叫“连坐”同罪。所以它就通过这些东西，西点打造出西点生一生恪守的底线。做有德之人，堂堂正正的做人。西点讲了，学会当军官首先要会做人。中国话不也说，一撇一捺好写，真正做难。所以中西方文化是相通的，不要拒绝，前天圣诞节有人说要不过圣诞节，你挡得住吗？如果是个人无所谓，那教育部门变成行政命令，那不是瞎掰的事吗？别说你，老人家那时候怎么样，那权威大不大，中国那时候都不知道什么是圣诞节，然后一改革开放之后大家不都知道了。文化是堵不住的，文化只能交融，然后在交融的过程中吸取有影响的。哪能那么堵啊，我是不过圣诞节的，但是年轻人过不违法就完了啊，实际上这反应了对自己传统文化的不自信，才摒弃外来文化。反应我们对优秀传统文化的不自信。身份决定责任。

第二个理念，这是西点1898年的校训“Duty Honor Country”。这三个英文单词，六个汉字，在西点各地都看得见。包括文具盒，在他们信笺上，西点有教堂，包括西点军校的教堂都有。这是西点之魂，你进入西点，你就要记住自己已经是军人了。就开始干嘛呀？“蛇蜕”从民变兵的过程，所以到西点，男军人一定是寸头，女军人头发不得过肩。要求就这样我已经是军人了，进入西点走廊中间是不能走人的，学员双臂持枪，走入自己的房门，左转弯90度右转弯90度。推开房门，但是不得再关房门两个人一个房间，不许在房间里交头接耳。1802年西点军校没有女学生，1976年美国女权主义胜利，西点开始招收女生。但是从1976年开始一个新的理念在西点构建，这里没有男人和女人，而只有军人。你在美军找不到女兵方队的，男军人和女军人在一个方队按照个，大小个排的。很多女生经期的时候血顺着裤腿流下来也必须坚持下去，因为进入西点，你就应该知道这个职业对你性别的挑战，没有照顾的，你说我去找妇联？美国没这个。所以男女平等，是人格平等，不能因为性别女人就比男人低一格。但在职业上，由于生理的差异，有些职业是不适合女性去干的，别去要求。你去潜艇去？当女潜艇兵？会让你终身不育。你到坦克里去？世界上哪有女坦克手啊，颠死你！如果非要进去，我就要和这个领域的其他男同事一样的，别进来之后强调我这期那期的。我已经是军人了，而不是男和女。巴顿讲不论在什么条件下都必须对本职工作尽心尽力，即便在面对危险乃至死亡的时候也要坚守不渝。所以军人的心理素质要求一定要高，他的纪律性来自于他的责任啊。

巴顿就是这么个人啊，这个人在学习，他1904年美国西点入学。1904年进入西点1909年毕业，他学习成绩不好。人家说为什么不好啊，他说我找不到图书馆。结果呢，后来他出名了，血胆英雄么，美国人不相信英雄，他相信start，这星那星。通过努力能成为星，英雄是神！但是巴顿在美国是英雄，那么西点为了纪念他给他弄了雕像，那么在雕像的过程中想起来了，你巴顿你在我学校学习你找不到图书馆？那好，我让你一辈子看图书馆，所以巴顿雕像在图书馆门前。而且你看他手里拿着望远镜，你再看不着你拿望远镜看看。所以美国人有独特的幽默，但是这个人责任感可大，你说他这么个性格的人连续向一个墨西哥匪徒开了36枪。德国人那么能打仗他根本就不怕他，结果他怕老婆。他一生就爱过一个女，碧雅莉斯，他的上司如果批评他没效的话他得过且过的话就给他上司罗肯鲍尔给他老婆写信：你的老公啊，又在犯错了等等，他老婆碧雅莉斯马上就给他回信：你的命不是你一个人的还是我的和我们儿子的你时时刻刻的让我为你操心啊你对得起我吗等等等等......巴顿看了马上就向罗肯鲍尔，对不起，我态度不好，等等。这么一个人，我在《百家讲坛》讲完巴顿很多人就问我，他为什么怕老婆？我说什么叫怕，那叫在意。他连德国人都不怕他能怕一个女人。我们共产党应该境界更高，但是你看看我们现在的干部，爱一群女人！你说你总摸长头发干什么，你摸到什么时候是个头？到老了回顾往事的时候你除了女人还有什么？你看看人家，1945年12月9号上午11点，他在卢森堡，那天下一场冻雨，那中心卡迪突然发生一场车祸，四个人都没事，就他有事，但是他首先问别人，参谋长？我没事！你呢？我他妈今天有点费劲，巴顿不说脏字不说话的！我有点痛，他第三个脊柱折了，当时所有美国政要都打电话来，当时美国总统是杜鲁门，英国首相艾德礼。那时候丘吉尔已经下去了，最好的医生派过来，后来又把他的老婆接过来。他老婆到卢森堡陆军医院看他，那天早上，人啊，回光返照，他握着老婆的手，我时时刻刻让你为我担心，但是战争结束了，我的使命，我的责任结束了。从此以后我不会让你为我操心了，我是你的了。第二天早晨，1945年12月21号早上5：02分去世。我是一个中国军人，我最敬佩的就是责任，和对那种爱情的专一。人的私生活不好，在事业上未必能攻出类拔萃。他有一句话，他讲，军中没一个战士都扮演着重要角色。千万不要吊儿郎当，认为自己的角色是无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好的。每个军人都是一条长链条中不可缺少的一个环节。所以我们一定不要忘记自己的使命，责任。他每次都是在前面，不是在指挥所指挥，他是美军装甲兵创始人。有一次在阵地视察突然看见个上校军官没带军衔，他马上问，你为什么不带军衔？这个上校军官说，将军阁下，我是为了你，为了更好的为你服务。为了带领我的部队更好的作战，我才不佩戴军衔的。为什么他说这句话，因为战场上双方都有狙击手，狙击手打谁？我旁边是个上将，我是一个少校，你肯定打他不打我啊。所以军人到战场不愿意佩戴军衔，佩戴军衔越高死得越快。他就不带，巴顿看见了：“跟我上车！”上前沿去，因为美国军人钢盔是有军衔的，我们的钢盔没军衔，看不出大小的。美国军人的车是可以看到大小的，他当时是军长是中将军衔。三星将军，那么他的吉普车左右两个旗杆，都是三星将军的旗，他带着这个上校就往前去。结果到前线去美国军人那不管是路过的美国军车还是行走的士兵，都向这个车敬礼。巴顿摇摇手连头都不回，走到76装甲师阵地上，那子弹已经是噗噗噗的来回飞了，完了巴顿跟他说，看到了吗？你如果不佩戴军衔，他们对你就会视若无人。在我眼里也是这么看你的，一名指挥官应该部队面前指挥士兵，即使战死也在所不惜。士兵一定知道他指挥官是谁，上校，戴上你的军衔。你军官不能是平时有薪水的时候看出我比你职务高，挣薪水多，更多的是在战场上。他，也是责任啊。中国是表彰的大国，世界上任何一个国家都没有想中国表彰这样名目繁多，这不又到年底了么，又开始表彰了。表彰啊，每年是培养一批又一批的投机分子啊，伪君子啊，为表彰而工作。美国没那么多表彰啊，你有那份责任，那份信念了。不穿衣服就冷，不吃饭就饿，你还用表彰吗？非得用表彰来调动积极性。

西点军校，琐碎的奖励是必须避免的陷阱，因为琐碎的奖励会让你的下属为了奖励而工作。降低工作人物的本身价值，工作要当作事业来经营，不能是个职业。小时候看西游记，孙悟空那么能耐为什么不自己去取经去？长大了会思考才知道，吴承恩设计的太合理了，孙悟空所以不能自己取经，就是因为他没有崇高的信念，说翻脸就翻脸，老孙走也！唐僧不一样啊，他有坚定的信念，不论生死相逼，财色相诱，崇高的信念一刻没有动摇过。有信念才能带着自己的团队，三个徒弟本事都比他大，但是都跟着他护着他，亦步亦趋，九九八十一难取得真经。我在国防大学我的学生就说了，这种过分的表彰就是培养一批又一批的伪君子。诺曼底登陆就显现，登陆作战最为复杂，天文水文气象。好了朋友，不好敌人啊！1944年6月6号6点30分，诺曼底登陆，登陆之前考虑这两个要素，6月1号在伦敦圣保罗召开盟军最高统帅司令会议。斯塔克，苏格兰人他是气象处长，牛津毕业的，介绍情况，水文气象。1944年6月6号6点30分之后，诺曼底登陆地段会难得会出现一个好天气，陆海空三军作战所需要的水文气象老天爷都能满足。36小时这种情况就变了，惊涛骇浪，狂风大作。那么再有这么好天气是6月21号的事情了，两个方案摆在这。这等于两个方案摆在，艾森豪威尔面前了，斯塔克介绍情况之后所有人不说话了。艾森豪威尔的参谋长沃尔特·史密斯中将说，此时将军的内心是孤独的。为什么？他要做出决策了，now，全体人都盯着艾森豪威尔的脑袋上了。艾森豪威尔也难啊，因为他做出决策的时候无论你下面有多少高管，无论多少参谋。但是在决策的一瞬间，没有人再给你出主意了。你只能独断乾纲，所以诸位如果你们要成NO.1你迟早要进入这么一个时刻，没有人再给你出主意了。他站起身踱步到后面那堵墙，那堵墙旁边有一个书架，书架下面有一个双人沙发。他坐下来，脑袋轻轻靠在了书架上，抽着烟，思考问题。全场死一般的沉静，都盯着他了，他站起身又回到了自己的会议桌旁。他把日历翻到6月6号，拿着笔最后想了想，敲了几下说了一句话：Let's go。1959年他在回忆录《远征欧陆》讲，我这句话的背后是287万名官兵的生命，我要么是历史的罪人，我要么是历史的功臣。我不能，也无法逃避。我必须为他们生死负责，这就是责任，一个高端军人的责任，表现在能否为你做出的决策承担胜利失败的责任。你要承担后果的，而这一切他的后面跟着的一切是我的母校给予我的。

所以要么咱们别干这事，出点事就推三挡四的，大桥垮塌无一例外都是大汽车超载。就退一万步讲，大汽车超载，你交管局也是政府的事啊！你往哪推啊？你没有承担的勇气为什么要干那个职务呢？你看我，就是教书，我离开学校之后三条宗旨之首就是终生不再为官了，我负不起责任！我干嘛当那个官啊，我就当老师呗，教书。所以说对我们很有现实意义，敢于担当。所以真正大勇之人，他是充满责任的人，真正大勇之人，他对责任是敬畏的。所以他表现在决策的最后一瞬间，他恐惧了，他谨慎恐惧呀。前一段时间苏格兰和英格兰不闹离婚么，搞公投么。这个事可以追溯到14世纪，一直不和好几百年了，90年代奥斯卡有个大片叫《Brave heart》不就描写的他们的事么。14世纪初，苏格兰反抗英格兰统治，主人公叫华莱士，他被捕了。要判他死刑，他在狱中多恐惧啊，你看他在狱中“万能天父，赐我力量吧，让我战胜死亡。”英格兰国王爱德华一世听到了说，如果你放弃了，忏悔，我可以赦免你。但是考虑到他反抗事业的责任，他拒绝了。在死亡和责任面前他选择了责任，临行前牧师说，如果你放弃，主会宽恕你的。最后生命的机会，他还是放弃了，用浑身的力量喊了一个字“freedom”自由，这就是真正的责任啊！这我们得学着。

第三，没有借口，No Excuse。在西点，承担责任通过哪，没有理由，只有执行。来承担落实这个东西。所以放弃个性。我刚才说了学会，和不公正共存。西点生对教官提出的问题，西点新生对学长提出问题，只能是几句话，是，长官、不，长官。没有借口“长官，长官我不明白”，不能多说的。他培养的就是你不要找那么些借口，我不要别的，我就要你这个结果是怎么样。潘兴将军，这是美国的名将，巴顿当过他的副官，马歇尔当过他的作战处长，麦克阿瑟将军当过他手下的彩虹师师长。都是他调教出来的。他有一个名言，请只告诉我结果，不必作出更多的解释。培养什么，克劳塞维茨讲，战场上最大的特点是充满了模糊性、随机性、不确定性。但是战争要的是结果不是过程，我无论你走弓弦走弓背，我最重要的是你把这个活儿是否给我干完。所以对美军指挥官来说，重要的是让自己的部下“what you do”做什么，至于部下“how to do”如何去做，跟你没关系。因为作为你，你让他坐这个位置，你就应该知道他“how to do”，否则你的目光有问题，举个例子，巴顿手下有个将军叫梅肯，巴顿下达命令，梅肯将军，你给我把湖北省图书馆攻占。梅肯说，没问题但是你给我，我没用重型坦克。巴顿说你要的重型坦克我没有，说到这，巴顿想起来打住自己的话头“妈的，见鬼，该怎办你比我更清楚”，说着巴顿就走了。逼得梅肯把巴顿后面没说出的话变成现实“你可以把轻型坦克当成重型坦克用。”你不能最后说我没有坦克我就没有把湖北省图书馆攻占了，没有借口，我让你做的活你就想尽一切办法，没有借口。我们得学啊，不能跟组织讨价还价，我们现在有些年轻人啊，老人家那个时代啊，你别看老人家有些左的东西，但是对我们年轻人的教育，到现在一辈子受用无穷的。我们现在有的年轻人抱怨，我说工作不是在市场上买菜，多一点少一点拿上去加上去，哪个是累死的？多干点能累死人吗？任何一级组织眼睛都不瞎，多干点没事。不要找借口，我举个例子，你的皮鞋擦的算干净吗？你作为一个新生，一看，不算！为什么？你不能说我今天没找到鞋油，我鞋刷丢了。

它培养理念是什么？奥马尔·布莱德雷，讲得好啊，失败可能有上千种原因，但任何一种原因都不能成为失败的借口。同时他还讲如果你存心拖延逃避，你自己会找出成千上万的理由辩解为什么我不能把这个活儿干完，如果坚持长期以往总寻找借口，推卸你的责任，那么在西点看来，借口是推卸责任在责任与借口之间。你的选择就代表你的工作态度，选择了借口实际就是一种不负责任的表现，一旦形成习惯你就会努力寻找借口，而不是尽一切努力的去达成目标。那么最终推卸掉，你目的不是推卸本来应该你承担那份责任吗？如果你经常这么做，在西点看来你就会使你的责任范围越来越小。以致后来变成一个可有可无的人物，当你一旦变成一个可有可无的人物，这个位置就离开你了。

第四，服从

服从，领导之母。西点有个格言“若服从是领导之母，那么服从之母就从零开始。”他有些东西我们都很难思议的，你比如，进入西点你准备执行无数个细小命令，第一道命令就在入学通知书上赫然写道：“不得坐私家车到西点报道。”你只能坐公共交通工具到西点报道，如果发现你坐私家车到西点报道，下一步手续不要理“go out”除名。你看我们每年秋季一入学都是堵点，我想武汉也差不多。中小学行，家长不放心，送到学校。大学生还用送啊？所以我们计划生育政策啊，人口小了，但是社会问题出来了。

西点有个理念“The easy way is always mined”22个军规之一，好走的路常常埋有地雷。雷一定是埋在人走的路上，埋在悬崖峭壁那是炸野兔子。让军人专走不好走的路，历练自己！我们的孩子总要踏入社会啊，在社会上谁照顾谁啊，哪有领导像爹妈似的啊？一旦孩子缺乏历练在社会上挨扎，那时候当爹妈的多心疼。所以从小让孩子吃点苦，没什么坏处。我在农村插队那几年，一生弥足珍贵。习近平跟我的经历一样，都在农村插队，他比我还多待了几年。我比他厉害，他是跳骚咬他他起泡，我对那个过敏，跳骚从我身上跳过去我就起泡。男女生冬天在一个房间住啊，不会出事啊，怎么出事啊？戴棉帽子睡觉，多冷啊！我在东北插队，没柴火么，就为了缓和点。

我现在六十多了，累不累？跟农村比舒服多了。我对在西点，它为了打造，首先教你啊把你的个性完全吐掉，掐掉它。美国是一个张扬个性的国家但是进入学校不行了，不管你多有名，多有才，到西点，必须服从。总统的儿子也在那读过书，陆军部长的儿子也在那读，没有照顾。你这里塞耶勋章，塞耶1818年到西点当校长，他是第三任校长，那两任校长政绩平平。如同北大似的，第一任校长是孙家鼐，谁知道啊？我们最后西点，北大之所以成为北大，是蔡元培先生，而蔡元培是第三任。他刚到学校，有个将军的儿子，托马斯·平尼克。他的儿子小平尼克在西点超假未归，他马上给他开除，并且亲自给平尼克将军写一封信，而塞耶当时是上校军衔。当时美国民主平等，还不深入人心呐，他摒弃了一切前来说情的人。那么最终通过这个事件西点生感知到，在西点军校，偏袒偏爱的时代一去不复返了。人人都是平等的，而人人在纪律面前没有特殊。你看我们，徐才厚女儿在国防大学读研究生，我就教过她一次，不上课啊！照样还能拿学历，中国是官本位政治啊。徐才厚之所以成为徐才厚，成为军队的毒瘤，谁让他上来的？不倒查吗？给军队事业造成多大损失，好在啊，感谢毛泽东啊。他给我们留下一个政治遗产，什么？这支枪听党的话！全军将军1800将军，哪个提将军不是经过他之手啊。但是，当中央一旦把他拿下，这支军队听党的话，你看看，出现像西方发展中国家的政变吗？没有。为什么？就是1927年9月29号在江西永新县三门村太和乡小吃部，起义军会议，毛泽东给这支军队留下的魂，这支枪听党的话，这是军魂。

如果没有毛泽东老人家给我们留下的政治遗产啊，这事真悬了。昨天是他生日，他有错误是有错误，但是咱别忘了这个人，这个天下是他打的。别看他犯了这么多错误，但是天安门城楼那个像你挂谁都不好使，你挂别人试试？那地方不是挂领袖的，要是挂领袖该挂习近平了，那是挂共和国之父的。所以说，我们党完全可以做的更好，为什么？就是制度的缺失使得社会主义的优越性没有充分发挥出来。所以在西点，他让你服从，就把这些娇生惯养的个人主义完全击毁粉碎，然后重新拾起来，用新的理念重新塑造新的军人，这不就是“蛇蜕”吗？民变兵的过程。比如两位，乔治巴顿，美国第二军军长，奥马尔·布莱德雷，美国第二军副军长。后来呢，奥马尔·布莱德雷成为巴顿的上司，美国第十二集团军司令，而巴顿第三集团军是地十二集团军群手下的一个集团军，一共三个集团军：第一，第三，第九。但是，布莱德雷讲，巴顿不管对计划有什么意见，巴顿总是去执行去。这就反映了巴顿作为一个真正的军人，他知道军人有大小王的。上级的指示，要不折不扣落实，不能打折啊。巴顿也讲，纪律只有一种。服从是纪律啊！是军人必须执行的纪律。我们现在是上有政策下有对策，新的掌门上来之前，我一定要解决“政不出中南海”问题。你们想过没有，一个中央纪委凭什么管一个村主任的事啊？村主任违规都要通报。这反映新班子，我让你有对策？我老虎苍蝇一起打，老虎到好办，这个苍蝇更厉害，你打不完啊。就反映了新班子的理念，政策和对策就是休矣，别撞在枪口上。林彪那句话对啊，理解要执行，不理解也要执行，在执行中加深理解。这句话对啊，别看他走了，他出事了，但是这句话没错。这是天，跟天叫板？死！天只能适应它，不能去改造它。天要下雨，你能改变它吗？你不能像孙悟空一样拿着金箍棒一捅，停！你只能适应，带把伞，要不你就不出门。党中央国务院的方针政策只能落实执行服从。

第五，细节决定成败

落实不力执行不力，很多东西在哪，跟随不紧很多在细节上。刚性的定律1%的失误会导致百分之百的失败，这话不假。

1914年12月16号西线下了一场大雪，第二天12月17号德国人在雪后的清晨，拿望远镜向对面法军步兵第47师的阵地瞭望，突然发现在一个裸露的，没有雪的岩石上趴了一只猫。德国人马上判定这是一只什么猫？一、这是一只家猫；二、这是一只什么样的家猫？这是一只波斯猫；三、在法国当时什么人玩波斯猫？只有贵族才玩波斯猫。就通过这三个细节，德国人判定波斯猫附近一定有一个法军最高指挥部。为什么？家猫和野猫生活习性不一样，家猫的主人，家猫不会离开主人很远的。所以立即呼唤炮兵火力，法军第47步兵师师长格利特以下全部在这轮炮火准备中阵亡。他做梦没有想到他的命是一只猫给送掉的，就这么一件事件就反映了以下几个。一、德国军官知道动物学知识；第二，德国军官知道法国的社会学知识，贵族才玩波斯猫；这个细节就是社情啊，社会情况。而法国人呢？你说你打仗就打仗你带猫干嘛啊？你不找死啊？这就是细节。

潘兴讲，我需要完美的军人，而这种完美不是处于巅峰状态的完美，而是处于惯常状态的完美，而这个处于惯常状态的完美是通过平时关注细小的事物体现出来的。所以到西点他就要你养成一种习惯，优秀是一种习惯，这是亚里士多德讲的，送给自己的孩子。所以到西点，他有一日报时制度，今天几度？今天最高气温最低气温，今天风力有多大？今天离最重要节日还有几天，今天早中晚食堂菜谱是什么？今天西点旁边水库蓄水量是多大？等等等等。这是西点要求军官必须随时掌握的，如果军官被提问了，你说我看一看，找一找，不可以！因为在他们看来这是你必须当即作出回答的！他培养未来军官关注事物的能力，你比如说这个房间里有几盏灯？他随时要问的，没人问是没人问，一旦问，反映你有关注小事的习惯。

美国有兽人训练，那里面有严格要求的，你比如他吃饭，是长条餐桌，餐椅是有靠背没扶手，作为学员，你只能坐到椅子三分之一的面积，你不能靠着椅子吃饭，要挺胸，两手放在膝盖上。开始吃，你左手拿叉，右手拿刀，把牛排切开放到嘴里，然后刀叉必须放在桌子上，双手放回膝盖。嚼，嚼五下，然后再重新开始。这不脱裤子放屁吗？不是，他培养指哪打哪，令行禁止。孙立人，他是西点毕业的，清华大学的学生投笔从戎。美军在印缅战场为什么他的新编38师作战战果最大？日本怕他？就是他的部队训练严，细节养成，一丝不苟。比如他训练队列，全体都有了，稍息、立正。然后呢？检查下巴颏是否真正七道皱纹，六道皱纹不是真正立正，只有七道皱纹才是真正立正。这不是吹毛求疵，他不是。培养的是个理念，令行禁止，指哪打哪，动作到位。军人不能没有这么一个品质怎么能够在战场上令行禁止。协调一致的按照一个号令冲锋陷阵，这就是细节。

李奇微，1950年10月22号，美国第八集团军司令沃克在朝鲜战场由于车祸阵亡。新的司令就是他，他到了前线一看，看到司令部桌子上是一个皱皱巴巴的床单。床单上是一个朝鲜的瓦罐，他当时说，立马换掉！换上洁白的桌布，和精致的茶杯。这是打仗摆谱吗？他不是，他是西点毕业生。第八集团军是当今世界上很多重要人物都要光顾的地方，但是他们一进我的集团军司令部看到肮脏的床单，粗糙的瓦罐，他会感到这支部队士气低沉，随时准备撤退，没有信心了。所以他要求部队把这些换掉，所以这并不是可有可无的事情，所以告诉我们的孩子，这细节的事情要做。西点军校有个重要的事情，The important things are always simple，重要的事情总是简单的。The simple things always hard，简单的事情却是难做的。难不是难在技术含量有多少，难在坚持与关注。坚持下去，养成良好的习惯，就成为一个优秀的人才。

巴顿也是啊，一定有那种精气神，在家跟老婆吵架，心情不好，但是到了单位一定有精神头。一切东西要埋在肚子里，别那张脸成为你内心世界晴雨表。所以孙子讲，高端军事人才，一定讲性情。巴顿当第二军军长就抓细节，他是1943年当第二军军长。第二军是刚刚扩建的军队，很多士兵衬衣挂着女人的泪水和唇吻从北美到北非。能不想家吗？于是，把家人照片挂在床头，无可厚非啊！但是巴顿看到了，拿着马鞭把这些照片抽下来。说了一句话“我这里是军营，不是妓院，再挂这些东西我送你去军法处。”并要求每个军人包括上厕所也必须戴钢盔，后面那句话是他的副军长穆来德雷将军说的“当第二军官兵戴上沉重的钢盔，扎上绑腿时，就不得不想起现在指挥这支军队的是乔治巴顿。”这支军队带有这支军队指挥官鲜明的个性。他的部队为什么在美军整个第二次世界大战中作战力最大，伤亡最小？就是来自他的训练是最苦的，要求是最严的，一支军队有没有战斗力平时训练就能看出来。

第六，团队精神

张扬个人主义的美国，但是在西点，它培养团队精神。把羊变成狼，变成一个真正善战的军队。

一定要团结一致，一个人的能力究竟能有多大呢？大家想一想，他有的军人在战场上不能扔下战友不管，连阵亡士兵的遗体也必须尽一切抢回来。你看美军作战结束之后，跟某一个国家关系正常化谈判一定要寻找失踪军人。我们得学这个，军人到战场，朋友们惧怕的不是死亡，怕死别当兵。惧怕的是对生命价值的漠视，大兵瑞恩大家都看了。拯救大兵，为了一个士兵的生命死了那么多人。算数不值，但生命的价值比天都大。这是个真实的故事，在战场上团结一致，不能扔下自己的战友不管。很多人问我，说现在的员工难带。我说我就问你，他老婆做什么工作的你知道吗？她老公做什么工作的你知道吗？他家几口人，他父母有什么病？她父母享受新农合还是享受社保？你这些都不知道，如果他是你爹呢？是你妈呢？是你兄弟姐妹呢？你能不知道吗？你这些东西都不知道，凭什么要求他对你这个单位当家去经营啊？他没有归属感何来忠诚感？所以无论领导者还是团队成员，都要有团队精神。我们的前辈过雪山爬草地啊，那一个人的力量谁能支撑下来？大家都是你搀着我，我搀着你。我们那老首长，他过湘江的时候都哭啊，刘志坚老首长，看着老班长都哭啊，背着老班长，老班长说你别管我，你快走。他说我不能扔下你！最后他也受伤了，又来人带着老班长走。他说这是在军队啊，才使我有今天的命啊。我们不是缺这个，文化是相通的。

艾森豪威尔，美军刚到欧洲作战，狂。你比如他组织美国官兵，到刚刚遭到德国轰炸的英国街区去看，去参观。看看英国人如何在没有水没有供暖设备甚至食品配给的情况下坚守这场正义的战争的。美国第443团步兵上尉，叫乔治·许艾特，接到自己来自华盛顿的老婆贝蒂里的一封信：“亲爱的我给你今天生了一个大胖小子。”他回信的时候说：“亲爱的感谢你为我生了一个儿子，从今天起我成为了国王。但是喜悦的心情被今天下午刚刚参加完被德国人轰炸过的伦敦郊区搞得坏极了。一个女人没有你那么幸运，她的肚皮不是医生用手术刀，而是德国人用弹片划开的，这个女人和胎儿都死了。每个人都在哭泣，为了他们我们应当在这里坚守战斗。替我吻吻我们的孩子吧，上帝保佑美利坚，上帝保佑我们的儿子。”我把这封信简单翻译告诉大家目的是说明过去救世主的思想在艾森豪威尔惊人沟通协调能力之下变成了无言的服从。跟随，所以他保证了在第二次世界大战盟军作战的胜利，联盟作战和其它的作战不一样，巴顿也是这样，他始终注意到他的集团军的凝聚性。巴顿打了胜仗，来了记者，镁光灯对着他，他就开始说了，我过去打了胜仗，现在打胜仗，我将来还打胜仗。我打胜仗的原因很多，但是最重要的是我有一群好参谋，你们到那去采访吧。所以巴顿总把出彩作秀的机会给他的参谋，他的参谋部，我们叫司令部。但是你要进巴顿的参谋部，第一条，性格孤僻的人不要！因为他看来，战争不是一个人的事业。是集体的事业，你性格孤僻，你很难跟大家为了一个共同目标协调一致行动，所以团队精神。

第七，没有不可能

西点一个口头禅，没有什么不可能！他们讲：We can do it，我们肯定可以完成的。

我们都在大学读过书，经常有一些文体信息，比如我们，国关。我在读书的国关与法律系，我是国关的。与法律系在体二，第二体育馆今天晚上打排球，欢迎同学们前去助威观看。一般都这个，但是在西点不是，西点有个体育消息，你比如，今天晚上西点橄榄球队将在体育馆打败安纳波利斯海军学院队。没打呢，他要打败。他为什么，巴顿讲，只要参赛就得赢，不服输啊。

1944年6月6号诺曼底登录开始，6月5号他对集团军战前动员讲的很清楚，战争就是流血，战争就是杀人！你不杀死他他就杀死你，你不戳穿德国狗仔肚皮，他就戳穿你的肚皮。当你倒下去，爬起来看看脸上粘的不是泥土，而是士兵的肠油和血，你就知道如何去干了。用敌人的肠油和血，去润滑我们的坦克履带吧！你在这么一个你死我活的战场上，你还能讲友谊第一比赛第二？他一定是争强斗狠！所以我在我们国防大学我有句话，我说虎狼之师才打胜仗呢，文明之师要看什么时候去文明去。在战场上千万别文明。我们对越自卫反击战也文明啊，结果非战斗减员很大。救死扶伤，越南人本来就长得瘦小，一个榴弹把他们腿炸断了，我们去救吧，四个兵拿担架抬着。没想到他怀里拿出个手雷把四个兵都炸死了。一个十七岁小姑娘，瘦小枯干，我们一个卫生员给她包扎，（卫生员）十八岁过三天啊，（小姑娘）拿着匕首一刀就杀死了他。我们有巡逻队过去，把这个女孩子拿冲锋枪打成肉酱。那么狠啊？在战场上，咱们在这说话到行，别那么狠啊，要仁义一点，正义之师，仁义之师啊。你到那你就不正义了，你跟他正义你命就没了。

麦克阿瑟，我给你讲个他的事例。西点1802年建校就有一个科目，把一个金属大桶放到这个大坑里头，四米高两米宽直径，让你爬上来。西点建校100年，将近100年啊没人打破这个记录。都是零分这个规则是这样的，把一个学员送进去你要爬上来，爬不上来当天晚上你就住在这个金属桶里头。第二天早上教官说认输吗？认输零分，不认输大家就拿泥巴砸你，打你。就这么一个规则，有这个考试科目之后西点就没有人得过分。这个道格拉斯·麦克阿瑟，他是1899年的西点生，他进去了，他大三的时候就进去了，进去之后他也跳不上来。那4米高啊，你起跑，起跑两米怎么起跑啊？哪有助跑啊？他也上不来，上不来就扔那啊。大家回去吃饭了，然后给他两个面包，他就在那底下琢磨怎么第二天早上挨砸啊。挨砸，他就琢磨，考试，凡是考试一定有答案。没有答案的考试没意义啊，那么这个答案在哪儿呢？如果我回答不出来就挨砸了嘛。挨砸突然他想起来，高兴了打盹了。他想出答案来了，然后第二天早上考官不就说吗，输不输？不输？不输，打。大家砸他，他躲闪腾挪，那么大家泥巴越来越多。他离这个金属壁的上端就越来越近了，到一定程度，他啪一耸身就上来了。大家一愣，欢呼！这就是他，从此这个项目在西点就取消了。因为都知道这个答案了，这个答案很简单，但它一百年没有打破。在他看来，就是那句话，凡是考试一定有答案。只是答案难一点而已，没有什么不可能。仁川登陆，1950年9月15号5：45分，在仁川登陆，登陆作战最为复杂，在战前麦克阿瑟就问参谋，你们选择哪个路线？选择这个，选择那个，为什么不选择仁川啊？手下说仁川不好，一个是它落差十米，落差产生的沼泽地不利于部队抢滩登岸。第二，它登陆的时候如果沉没一条战船，整个道路就会堵死了。第三，仁川登陆上岸后地幅狭窄，不利于发展进攻。只讲了三个理由，说明仁川不适合登陆作战。麦克阿瑟说，你们想到的这些，我们的敌人也一定会想到，那么他们想到了，我们不会在这作战，那么这地方一定守备松懈，那么我就选择在这里登陆。果然，1950年9月15号5：45分，他从这登陆，6：10分，就占领了大小月尾岛，登陆作战成功。

第八，永不放弃

西点为了培养学生永不放弃，一个是培养学生坚韧的意志。不能遇到困难就回，哪怕是不公平不公正也要坚守下去啊。

他们一个响亮口号，合理要求是训练，不合理要求是磨练。它培养学生受苦受难受屈甚至愤怒的情况下坚守学习，坚持学习训练的。它为什么要有意识营造这种环境，它让它自己的学生有坚韧的意志，意志应该作为自己肉体的主人啊。不要见硬就回，最后培养它第八个理论，永不放弃。因为战场的环境跟平时的环境要艰苦得多啊，难以想象的问题，它都会出现的。你平时这点事，甚至是透明的受屈受苦受难你都坚持不了，如何在战场意外的情况，是不是啊？军人要打仗的啊，要打赢的啊，平时你就要训练这些东西，适应未来战场的环境。这个，你看这个兽营训练，坚持不下去就淘汰。而他的荣誉感要使得什么？如果坚持不下去我就会离开西点，而我为了不离开西点我一定要坚持，永不放弃。第二培养学生不惧怕失败，在他们看来永远的没有失败，永远没有。而有的是暂时的成功，在他们看来真正的失败是什么？真正的失败是放弃，是犯了错误但不能从错误中汲取教训，聪明人不在一个地方摔两次跟头。摔跟头不要紧，别摔两次就行了。要尊重他人，第一个西点说要尊重领导，以上司为榜样，这里面，在他们看来上司作战经验丰富啊。他对军队的核心价值观，军队的作战的规律了解一定比新兵强啊，是不是啊。所以要听领导的话要服从，但是在这个问题上一定他讲的另外一个重要，领导要做榜样。你要做出个样子来，巴顿就是这样的。他说没有对军事领域的追求就不会产生作战动力，军官最重要的是用自己的行动影响你的士兵，让他们和你一样对战争充满热爱。你是士兵的影子，司令官，你这一个单位的最高决策者，你首先是你下达命令第一个执行者。

他就是这么个人，你比如他在坐个吉普车，在一个冬雨过程中在前线去，他突然看见一个坦克车在边上趴窝了，他下来，怎么回事？出故障了，这全是泥泞的东西，他啪一下趴到坦克车底下去了。25分钟出来了，他的司机迈尔斯说，将军修好了吗？巴顿说什么“我不知道什么修好没修好，但是我知道的是半个小时之内我趴在坦克车底下跟他们修坦克的事一定会传遍他的师，这一点对我来讲就够了。”我做榜样，我都能趴到坦克车底下修坦克，你们呢？所以喊破嗓子不如做出样子，所以我们现在常说这句话，一样的。做出样子给人看看，首先呐，你让别人尊重你得怎么，你干得怎么样，他总是在前线那转来转去的。到斯密特，就我方才说的带的那个上校，士兵们见到自己的将军来了，我们的头来了，我们的老头来了，欢呼着向他致敬。斯密特说的，将军阁下这地方风险太大了。还正在作战，您到隐蔽部去吧。巴顿看了，他们不怕，我也不怕，我和他们命是一样的。这就是榜样的作用啊。你看我们现在报纸披露的新闻，还让老百姓背着你走，耻辱啊！我们有些公务员就是摆不正位置，公务员是什么？是物业啊，业主是老百姓啊，这个。你摆什么谱啊，真正小区的主人是老百姓，你不就是物业吗？有些公务员，希望大家顾全大局，混蛋话！老百姓没大局，因为他不是政治家，老百姓的大局是什么？我们医疗费能不能报销了？我儿子毕业后能不能有个工作？我孙子能不能上个好学校？这才是老百姓的大局。我们公务员是满足老百姓需求啊，你满足不了了，你跟老百姓说顾全大局，我做不了了，言外之意是掩饰自己的无能啊！结果从物业主收点钱你都胡话乱花了，你不爱老百姓老百姓怎么爱你啊？所以这里面第二，尊重部属。爱兵如子啊，西点军校我把他一个课程提纲给念一下“或许每一个军事领导人应当具有的最重要的基本知识就是，每一个人都深深渴望，保持自己的自尊。都有权要求周围的人认识到他的自尊，领导者必须拿出时间倾听部属的声音，一本正经的说我没有时间，太容易了。但是，领导者你每一次这样做事情，就等于给你本该珍惜有加的精神的棺材上多钉一个钉子。”这是西方人这个形象思维比喻，比较丰富，用了这么一个借喻。

下面找你办公室别脸难看，我年轻的时候就遇到了，干部是干部的家啊，娘家啊，找到你，你给他解决应解决的问题啊。来了有气无力问你，找谁？我咬着后槽牙，也得笑脸说“我这，孩子入托。”他没在，再来吧啊！我在国防大学遇到过三次，现在呢？现在他见到我开始敬礼了，马老！因为我对他无所求，我终身不当官了。我用不着你了，我用不着看你脸色了。人啊，一定要选择性的放弃，什么都要，就什么都没有。布莱德雷讲“领导人应当懂得理解人，领导者关心人，人不是机器，也不应当被当成机器对待。我的意思绝不是要逢迎讨好，但人人都是聪明和复杂的，会对理解关心做出更多反应。理解人关心人的领导，不仅会得到每一个部下的全心回报而是得到的种种忠心。我方才说了，你让士兵对你有忠诚感，他有归属感吗？他没有归属感何谈忠诚感啊，我当连长的时候我是炮兵连，86口人，算我85个人。我不会当连长，我哪当过这玩意。我就跟我们教导员，姓庄，我说庄教，在洗澡堂子里嘛，怎么你下令让我当连长？怎么当这玩意啊？你把手伸出来，那大水蓬龙头嘛，摇，使劲摇，疼不疼？疼，疼就会当了。哦，拿战士当手足啊，他疼你就疼，就能当好了。所以全连85个人算我86，他家几口人，他在哪，他爸爸妈妈多大年纪有什么病，在哪工作，有什么病。包括他爷爷有什么我都知道，我考大学都能考上，这东西我背不会呀？我天天看你花名册跟他们聊嘛，过个半个月，我说你爷爷那个腰怎么样了？挺好，还行，还那样。不管他怎么回答，对他来讲，连首长关注我爷爷的身体啊。那么在东北啊，驻民劳动，就这天，挖到冻土层以下。就是又是泥又是水又是冰啊，他也不愿意下去。那也是人啊，站在上面抽抽的，我说下去，一脚我给他踹下去了，他回头瞅瞅你，乐了。他为什么乐呀？贱骨头？不是，平时交出来的，他知道这个时候他应该干什么，如果你平时跟他装，我是大学生，我学得比你好你们啥呀？不就农村出来的吗？你这么装，你装完之后你试试？他马上回口骂你，干嘛撞我啊？你踢我干嘛？是不是啊？这干群关系紧张，这时候还怎么能完成训练作战任务啊？

一定要关注自己的士兵，这跟西方一样的，巴顿就是这样的，他爱兵，爱到精髓去。他有个特点，就是一道作战不利的时候就去看伤兵。1942年8月2号，遇到德国第25装甲师，25装甲师作战非常有力，他推进受阻。然后到战地医院去看，视察伤兵。戴德莱顿院长戴着紫勋勋章，到了第一个帐篷是陆军39团的一个轻伤员，他跟他们开玩笑，你真幸运啊，你们团长不错，等等等等。然后出来到第二个帐篷，第二个帐篷两个兵，深度昏迷，一个是胸部被坦克炮崩开的，上了吸氧机了。巴顿站在那看了一下，把钢盔摘下来送给随行人员，他做了一个谁也没想到的动作，一下过去了，然后巴顿就在士兵耳朵边说了什么。巴顿说了什么是个历史之谜，他声音很小，随行人员听不到，士兵能听到，但是士兵深度昏迷。但是当时人都哭了，巴顿回手一接，莱顿把紫勋勋章送过来，然后别在士兵的枕头旁边，巴顿站起来恭恭敬敬向士兵行了一个军人礼。从第二个帐篷到第三个帐篷，四个士兵在里面。巴顿扫视了一下，他本能的看到一个蜷缩在一个床头柜的士兵，他没受伤。巴顿马上跟莱顿说，把他的病志给我找来，他找来之后，一看，忧郁型性精神病中等程度，签名是军医门德尔中尉。巴顿说，这小子没受伤，是吓的。然后巴顿把士兵拖起来了，摘掉手套打了士兵两个耳光。这个士兵就是来自德克萨斯的下士，入伍之前是个织毯工人。如果当时没有记者在场没人说巴顿做错什么。但是记者把这事捅了出去，当即免职。连库尔都说，跟谁啊？跟家里人说不要追究这件事了，将军为了我的成长，就像爸爸您在我小时候不得不打我。1945年在作战中，库尔也得到这么一个紫勋勋章。他急于向自己司令官报告，我已经勇敢了，但是巴顿已经与世长辞了。这里的就是巴顿对兵的爱，第二就是士兵从巴顿身上学到的对责任的情节。

所以一定要爱兵如子，麦克阿瑟十七个领导原则，其中七个与爱兵有关。一，对我负责的部属，我是否能尽量知道他们的姓名，性格，我对他们的认识是否透彻；第二，我的言行是否能让部属真心的追随我，愿意跟我来；第三，我是否授权每一个部属是否能承担最大的责任，放权！要相信自己的部属，相信他们的独创性，我们总是想扶上马再送一程，退休就退，弄个半退，你看罗斯福，当了两届总统后不干了，干嘛？当农夫。但是1796年9月16号给全美扔了一句话，告别演说词，孤立主义。何为孤立主义，每个人的理解不同，我的理解就是中国大学那句话“修身齐家治国平天下”美国是在齐家，先把家事搞定，干嘛？统一啊！第四，我是否像关心自己家人一样关心自己部属的福利，你没有归属感何谈忠诚感？第五，我在品格衣着举止等各方面是否为部属做出表率？你的风纪扣不系上，你让士兵看看你？士兵怎么想？第六，我的大门是否向部属敞开，领导者办公室应该让自己的部属随时随地走上来，干嘛侯门似海的？你隔绝了领导者与主人关系。第七，我是否当众纠正部属的错误？应该尊重保护部属的自尊心。你看七条都是尊重部属，爱兵如子。在就是要尊重他人，别盛气凌人。

这就是我讲的十大理念，而西点这200多年来之所以成为名校，成为培养优秀人才的地方，与这十大理念是分不开的。它的理念到现在都有用，这是美国哈佛大学商业评论的一句话。西点军校对学生的要求正是21世纪企业管理所必备的。所以我刚刚介绍的是美军的软实力啊，差距大啊，我们有差距不是怕，他山之石可以攻玉。而是敢知耻则勇，知不足则奋进，而在敢的过程中怎么能轻易跟强大的对手PK呢？中国有隐忍文化啊，《易经》有一句话：“潜龙勿用”龙翔浅底，积蓄力量，腾云驾雾啊！《史记 滑稽列传》“东山有鸟，三年不飞，东山有鸟，三年不鸣。大王何故？王曰：三面不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天。”这三年不飞，不正是为了一飞直上九霄云外积蓄的力量吗？这三年不鸣，不正是为了一鸣响彻四面八方而积蓄自己能量吗？诸葛亮，未出茅庐何意作出天下三分之势的政治判断？不正是因为他跟他的弟弟诸葛均隐居南阳27年，勤耕雨读，遍览天下文章，冷静观察天下之大势，积累政治经济外交军事，地理天文等等方面的知识。当机会来了，刘备问起他，他侃侃而谈，丝丝入扣。“曹操，拥兵百万，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援，而不可图也。”刘备急了，那么我呢？“益州险塞，沃野千里，天府之土，刘璋暗弱，智能之士思得明君。”您到那去吧，那么七年之后中国正式进入了三国时代，我要讲的是，没有南阳的藏，何有后来的亮？所以中国需要一个积蓄的过程，毛泽东在延安的讲话，那个“三大作风”不错啊“坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风、灵活机动的战略战术”用到现在不过时啊，一，坚定正确的政治方向，什么？始终把握中华民族复兴的大的政治方向不放手。“艰苦朴素的工作作风”在实现中华民族伟大复兴过程中不要过度用力啊，要讲究效益成本啊，深根固本，稳扎稳打。所以现在有些人讲要救俄罗斯，你救的过来吗？俄罗斯这次矛盾是深层次的，你怎救啊？你提高油价？你怎么提啊？100多美元一桶，现在掉到60多美元一桶了，你怎么提？就算你提到了，那中国的国家利益呢？不受损吗？有些人在《环球时报》耸人听闻，救俄罗斯就是救中国。苏联垮台就因为过度用了，你跟北约PK都力不足呢，然后你还跟中国PK，中苏关系恶化是压倒苏联最后一根稻草。我们一定要记住教训啊，怎么能救俄罗斯呢，况且俄罗斯人没有叫咱们救他。要大量购买俄罗斯石油，就算你大量购买，俄罗斯心里怎么想？俄罗斯想你这不趁火打劫吗？普京现在是亲东方战略，但是亲东方战略是不是善面的？这不是一点啊！他三部分，一中国，二独联体，三越南和印度。俄罗斯东方战略是多元的，我们签订的中俄战略协作伙伴是单元的。那是一厢情愿，所以毛泽东艰苦朴素的工作作风用在外交上不为过啊，我们一定要精打细算，深根固本，不能过度用力。第三，灵活机动的战略战术。根据国际环境变化，不断调整自己的外交策略，拿破仑讲的地道“没有没有作战计划的作战，同样也没用按照原来作战计划进行作战的作战。”孙子讲：“水因地而制流，兵因敌而制胜。”最终服从第一目标，坚定正确的政治方向，实现中华民族伟大复兴。在这个过程中大国强国要担事了，但是在担事的过程中一定要符合国家利益，量力而行。慢慢来，别着急，欲速则不达。

去年有个讲话“再过20年，我们再看我们的国家，一定发现我们的国家大不一样。”我信，20年前我们什么模样，20年后我们什么模样。我们武汉，20年前什么模样，现在多少的立交桥。昨天有人跟我说，武汉有一万多个工地，这一万多个工地如果弄好了不就是新的东西了吗。20年后的武汉一定比现在更好，武汉是中国的缩影啊。所以按照现在，我们现在我们摊上了好班子，无论内政外交，俩字，漂亮！习近平外交真不错啊，船靠岸怎么靠啊？能直接发生碰撞吗？一定中间有个缓冲的，什么？轮胎。中国千万别当老二去，当老二没好下场，得琢磨让普京当那个轮胎去，普京还爱干这事！

中国在实现我们伟大复兴过程中要动智慧。习近平八大外交理念之首，弘扬中国传统战略文化，有目标有意识有决心，更有行动，中国梦一定会实现的！美国人有句话说得挺地道的“nothing is impossible，or a willing heart.”心有所想，无所不成，好了，今天就这样。谢谢！