——荆楚讲坛进机关活动在武昌区委礼堂举行

本博讯（通讯员：夏文凯）2013年6月16日上午9点，湖北省社会科学界联合会主办的大型公益讲座“荆楚讲坛”走入武昌区委大礼堂，为武昌区500余名机关干部开讲“政府团队执行力锻造”。中共湖北省委省直机关党校校长、教授汪连天为本期活动主讲嘉宾。本次活动由武昌区委宣传部、周南文化沙龙承办，武昌区委宣传部部长朱向梅主持。

朱向梅部长在主持时特意提到，本次活动的承办方之一的周南文化沙龙，作为武昌区的民间书友会，产生了很大的社会影响，并被评为整个武汉市的“十佳书友会”，沙龙总策划饶学锋还和武汉国学四君子之一的王斌老师，一起被评为“十佳读书明星”。

政府团队执行力的亟待加强

在新的社会和经济形式下，政府团队的执行力，一再受到现实问题的考验。在快速发展变革的当前中国，如何改善政府执政方法，提升政府团队执行能力，也就成了最迫切的问题。对于提升政府团队的执行能力，汪连天校长为我们指出了一条可能的道路。

日本人和美国人执行力比较

汪校长以自己去日本考察的亲身体会，说明日本人执行力之强。在日本航空公司的飞机上，要一杯开水，乘务员只要8秒钟就将开水送到乘客手中，并且在40分钟后再次呼叫乘务员的时候，乘务员直接就带着开水过来了，这是第一个例子。第二个例子，因为垃圾分类，日本人一根香蕉吃完以后，香蕉皮放到冰箱里，攒到五六根以后，再拿出来用塑料袋封好，扔到垃圾房。而且，垃圾房的各种垃圾分类存放，垃圾房也非常干净。从这两个例子中可以看出，日本人在执行力方面是非常优秀和值得我们政府学习的。

谈到美国人，汪校长则提到一本销量排名世界第六的小册子，也是执行力的最早提出者，《致加西亚的信》。他说，从这本小册子所反映的的事实来看，美国人也是有他的执行力的。但是跟日本人的执行力相比，是比较差的。

汪校长说，不管是日本人的执行力，还是美国人的执行力，这些例子带给我们的启示就是：一是有执行力的人很少；二是执行力往往是可以培养和锻造的；三是《致加西亚的信》里面的罗文是可以复制的。这就预示着，政府团队的执行力是可以加强和培养的。

如何认识政府团队执行力

个人是团队的基石。汪校长指出，要打造政府团队的执行力，首先必须要打造个人的执行力。在政府团队中，个人执行力分为各级领导干部的执行力和普通干部的执行力。对于前者，当要求他们有灌输思想和贯彻行为的能力；而对于后者，则要求他们具备理解领导意图和贯彻领导意图的能力。

政府团队执行力指的是什么？汪校长分析说，政府团队执行力的内涵首先是指政府团队的凝聚力和向心力，其次是指团队成员的互促力，再其次则是指政府团队的内部整合力。

要提升政府团队的执行力，第一要懂得提升团队的士气，其次还要培育政府机关的执行文化，最后要重视制度执行的效果。一个真正好的制度，必定是能够执行到位的制度。反之，再先进的制度，也无益于政府团队执行力的提升。

从九个“一”看政府团队执行力

汪校长用了九个“一”，来对政府团队执行力问题进行深度的演绎。前三个“一”是指：执行是一种态度，是一个过程，是一个结果。“态度决定一切，端正态度，是机关建设乃至我党自身建设的首要前提”，汪校长如是说。而过程即是指实践，因为一个敢于实践的政府团队，才真正有执行力，而所有的执行都是结果导向的，没有结果的执行等于没有执行。后面六个“一”，则分别指：执行是一种心态，一种习惯，一种智慧，一种创造，一种博弈，一种追求。汪校长从这六个“一”当中展示给大众的，是政府团队中一个真正的执行者所应具备的平和、奋进、务实的心态，服从、复命、总结的习惯，以及选对人和做对事的智慧，创造的精神，挑战自我克服困难的勇气，和以执行力为奋斗目标的优秀团队成员的追求。

打造高效政府团队，锻造政府团队执行力

首先，是建设高效的政府团队。汪校长拿兔子和狮子合作的例子，来向我们揭示，建设一个高效的政府团队，所应该把握的几个要点。包括团队成员对团队强烈的归属感，团队成员的个人前途与团队的命运联系在一起，使他们愿意为团队的利益与目标尽心尽力。兔子和狮子的合作，就是因为它们自身的利益和团队的利益是一致的。其次，一个团队的精神实质是充分利用和发挥成员的个体优势。西游记中唐僧团队中，孙悟空、猪八戒、沙僧的各司其职，就是最好的例子。在政府团队中，也要充分发挥和利用成员的个体优势。第三，成员彼此信任的团队才能取得成功。最突出的例子，就是三国中刘备的团队，刘关张的桃园结义、刘备对诸葛亮的重用不疑等等，最终成就蜀汉的三分天下有其一。最后，严明的规章制度和组织纪律至关重要，因为这有助于保护团队成员的根本利益。保护团队成员的利益，即是对团队利益的一种有效维护。

其次，是政府团队执行力的锻造。在激烈竞争的知识时代，身为一个政府官员，要与时俱进，更应该树立终身学习、终身受教育的理念。汪校长说，“学不学是一个态度问题，而学什么、如何学则考验人的智慧”。锻造政府团队的执行力，第一个大问题，就是要提升干部的学习能力。第二，要培养坚强的团队。一个坚强的团队，除了有效的管理执行力和科学地组织方案外，还需要领导干部的以身作则，需要每一个干部职工综合素质的提升。第三，要培育个人对组织的忠诚度，然后还要为干部的成长搭建舞台，以及关心团队中的每一个成员，为他们解决后顾之忧。这五项加在一起，即是对政府团队执行力的锻造。

“荆楚讲坛”始创于2004年，历经十载，共举办公益讲座150余期。讲坛以弘扬中国特色社会主义核心价值观为己任，围绕省委省政府中心工作，探索湖北发展，普及人文科学，推介荆楚文化和荆楚社科名家。